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PRODUCTIVIDAD NO ES BAJAR SALARIOS, ES LEAN ENGINEERING

Me he decidido a escribir una breve reseña tras una conversación con uno de mis colaboradores y he recordado este foro. Esta persona me decía: “pero este sistema, ¿cómo es que no nos lo quitan de las manos?”. Se refería a un método de trabajo que tenemos (dirijo una modesta ingeniería mecánica en Zaragoza), que no hemos inventado nosotros pero que lo hemos adaptado bastante bien; que consiste básicamente en automatizar tareas que se ven obligados a realizar ingenieros cuando no son más que tareas repetitivas que no aportan valor al producto, pero que es preciso que una persona experta decida como desarrollar cada pedido. Nuestra herramienta, un configurador de producto, realiza esas funciones.

Industrializar también significa hacer más competitivas las empresas existentes y una de las faltas de productividad que hemos observado entre nuestros clientes y empresas en general es la falta de automatización en los departamentos de ingeniería y oficina técnica, no existe el Lean Engineering.

Hemos visto multinacionales que no tienen un sistema de gestión documental y que invierten tiempos enormes en buscar proyectos antiguos o anteriores pedidos, semejantes a los nuevos pedidos que reciben para aprovecharlos.

Hemos comprobado como otros tiene que calcular una y otra vez por elementos finitos sus componentes porque no dominan la configurabilidad del producto; o como otros, rehacen los mismos planos sin descanso. O incluso trabajan sin planos porque les cuesta más tiempo eso a que el operario de toda la vida dé la solución oportuna.

Configuradores de producto, PDM, PLM, Diseño 3D, ERP: son tan potentes que consiguen unos ahorros de tiempo enormes, rondando el 95% y unos costes por errores humanos cercanos al cero absoluto. Nos permiten tener perfectamente localizada la información técnica, la entrega de documentación a fábrica, la comunicación interdepartamental (tan extraordinariamente difícil a veces),…

Nosotros hemos logrado que clientes no inviertan horas en “rehacer” pedidos, ni que la mano altamente cualificada se dedique a tareas que no aportan valor y se ocupen de innovar en producto, por ejemplo.

Pero, ¿y qué impide que estos medios se abran paso? Tal y como se cuestionaba mi compañero. Hemos detectado varias razones, algunas muy humanas pero poco razonadas:

– La inversión en TIC, en ingeniería: en ocasiones se ve como un gasto, al contrario que la compra de bienes de equipo, máquinas herramientas, etc. y por lo tanto, en estos tiempos que corren, no “asumibles”.

– No realizar un serio pero sencillo cálculo de retorno de inversión, que muy a menudo, se amortiza en el primer año.

– Ciertamente, en ocasiones, el desembolso es importante y la falta de financiación termina con implantaciones de esta naturaleza antes de emprenderlas.

– Resistencias internas: estas herramientas precisan de personal cualificado que no se halla en las propias empresa y que, en un a primera etapa deben ser implantados por personal exterior, lo que implica desconfianza del personal interno, que se siente desplazado porque sus tareas han sido “usurpadas”.

– Miedo a la pérdida de status quo. Incluso de media-alta dirección, que observan como una ingente cantidad de horas a las que dedicaban su tiempo han quedado huérfanas completamente. Es preciso que esta gente preparada y con experiencia, se aproveche en dar valor al producto, a innovar o a buscar nuevas soluciones. Este cambio es imprescindible, de otro modo, todavía seguiríamos con la azada y el yunque.

– Sencillamente desconocimiento de la existencia de estas herramientas, así es.

Espero que, tal y como me decía un colega dedicada a estos menesteres también, la venda se caiga pronto y las condiciones sean propicias para conseguir implantar métodos eficientes para mejorar considerablemente la productividad de nuestra gente.

Para finalizar, como reza el título: productividad no es bajar los salarios, es Lean Engineering. Además, si se bajan los salarios, ¿a cuánto nos quedará la pensión? (ya se está notando una reducción de recaudación en la tesorería del Estado por la bajada salarial).

Saludos cordiales.

David Sánchez Mateo.

Ingeniería SAMAT

LA EMPRESA INDUSTRIAL ARAGONESA ANTE LA FORMACION DUAL

En su linea a favor de la Industria Aragonesa, el Foro viene mostrando su preocupación por la “situación de desempleo en la comunidad aragonesa”.
Dos comentarios periodísticos, uno de Heraldo de Aragón y otro de Aragón Digital inciden en el desempleo juvenil y en las posibilidades de combatirlo. El lector puede formar su propia opinión sobre su contenido y también sobre las posibilidades de la empresa industrial para paliar la situación.
Ver los siguientes enlaces al Heraldo de Aragón y a Aragón digital.
Importante es el estudio realizado por la CREA y el INAEM encuadrado en el Proyecto europeo Garantía Joven de Aragón, que se define con el objetivo de “desarrollar una metodología de FORMACION DUAL adaptada a las necesidades de Aragón y que propicie la integración laboral de los jóvenes.
Ya, este Foro manifestó en su día (octubre de 2012) su opinión sobre la Formación Dual (Teoría más práctica) y sobre la Formación Permanente, verdaderos “nidos” de educación y formación profesional para la empresa y por lo tanto generadoes de empleo (ver I+D+i).
El estudio, CREA/INAEM, ha entrevistado a 15 Organizaciones Empresariales y encuestado a 182 empresas, de las que 130 se muestran dispuestas a contratar “en un futuro” aplicando la Formación Dual según manifiestan con determinadas situaciones y por su conocimiento del sistema; el resto lo haría ampliando la información recibida y solucionando previamente los problemas que, sobre todo para las PYME, origina la participación en el sistema, lo que lleva a la conclusión de que se les plantea el dilema de contratar a trabajadores “ya formados” o si no los hay, ” los procedentes del sistema dual”.
Sería deseable conocer lo que opinan los interesados, por su situación en el mercado laboral, como posibles integrados a través de la formación dual. Al respecto me permito opinar que ante la situación de no hacer nada bien está adquirir la experiencia que puede proporcionar el repetido sistema dual, estimándolo antesala de la Formación permanente para mantenerse y prosperar en su trayectoria profesional.
Zaragoza,16 de Septiembre de 2014
Juan José Pontaque Burrull

PRODUCCIÓN DE COCHES

La inversión en la Industria de la automoción, en España, ha venido en la mayoría de los casos, por no decir en todos ellos de la mano de la inversión extranjera. En 1974 la Ford Motor Company, se instaló en Almusafes (Valencia) y en la Comunidad aragonesa, en 1979, General Motors, anunció su instalación en Figueruelas (Zaragoza).

Esta mínima introducción sirve como inicio del comentario a la noticia aparecida ayer en ABC La prensa italiana pone a España como ejemplo de exito reformista“.

En portada, un periodico de centro-izquierda, indica: “La lección de España; así a vuelto a crecer” y en uno de sus apartados “Reforma bancaria y producción de coches”, dice: La reforma laboral no es el único secreto de la reanudación del crecimiento en España, elogiando la reestructuración bancaria española y EL DINAMISMO DEL SECTOR DEL AUTOMOVIL con la producción de 2,4 millones de coches al año, frente a los 700.000 de Italia.

En diversos artículos publicados por Industrializar Aragón, se viene citando al sector de la automoción como muy importante en la Comunidad aragonesa, veanse al respecto: “Hispano Carrocera, un reto para nuestra industrialización” de 26/07/2014, especialmente la entrevista a Benito Tesier, Presidente del clúster de Automoción de Aragón (constituido en Agosto de 2008 y que agrupa 39 empresas del sector de componentes de automoción y 6 organizaciones relacionadas con I+D, la internacionalización y la promoción) cuyos objetivos estan en las lineas marcadas por documentos como “Análisis y principios de la estrategia industrial en Aragón” (1) y “El sector de la automoción en Aragón” (2).

En estos momentos conviene reanudar el debate para reafirmarse en lo actual y trazar correctamente lo que el sector quiere ser, dentro de la economía globalizada con su presente y su futuro, atrayendo en lo posible la inversión extranjera al igual que se hizo en los años setenta y posteriores, teniendo en cuenta las mejoras indudables que el pais, su industria y el sector de la automoción pueden demostrar, con los datos que señala la noticia ” La lección de España…”

Valladolid, 14 de Agosto de 2014
Juan José Pontaque Burrull

(1) Consejo de Industria de Aragón
(2) Revista de Economía Aragonesa, num. 42, pp 67-92

CAPACIDAD DE DIALOGO

En la estrategia empresarial idónea para el futuro inmediato adquiere actualidad el dialogo. Los datos que cualquiera de los informes económicos de estos días manifiestan sobre Paro Registrado y Afiliación a la Seguridad Social del pasado mes de Julio, son el origen de manifestaciones de Patronal y Sindicatos.
En Aragón, la Confederación de Empresarios, dice: ” El crecimiento del paro en Aragón reitera que la recuperación del mercado laboral es compleja, en consonancia con dificultades del tejido empresarial cuya actividad debe impulsarse para consolidar la incipiente recuperación”.
También, en Aragón, los Sindicatos piden planes específicos para la creación de trabajo y para fomentar el dialogo social.
Aparece, en cierto modo, la desconfianza, lo que podía llevar a una política “Stop and go” (proceso de avances y retrocesos) e incluso a un “Period of stop and go”(cuando una politica de expansión alterna con otra de restricción), lo que traslada a los empresarios incertidumbre para la toma de decisiones.
Conviene demostrar la capacidad de dialogo para que fluyan soluciones consensuadas a los problemas apuntados tanto por la patronal como por los sindicatos. Los objetivos estan claros y la iniciativa privada, apoyada por una recuperación de la confianza en los ciudadanos, también en estas fechas, según encuestas, debe de  ser capaz de seguir, sin desánimo, en la senda de la recuperación económica.
Valladolid,06 de Agosto de 2014
Juan José Pontaque Burrull

GENERACION DE AHORRO, EMPLEO Y FINANCIACION DE INVERSIONES. LAS COOPERATIVAS DE CREDITO

Cuando se airea que la mejora del empleo y el consumo aceleran la economía española y por tanto la aragonesa y el Banco de España confirma, en su último boletin económico (23/07/2014), que “La recuperación de la economía española continuó afianzándose de manera gradual en el segundo trimestre de 2014, en un entorno en el que prosiguió la normalización de las condiciones financieras y la mejoría del empleo y de la confianza” y se añade ” que el consumo privado y la inversión empresarial fueron entre abril y junio los principales soportes de la economía” y que “la demanda interna, consumo e inversión, empieza a tomar el relevo del sector exterior, hasta hace bien poco el único motor en marcha de la economía nacional”. Cuando el Banco revisa sus previsiones y detalla que el aumento del empleo y la reducción de la población activa conducirían a disminuciones adicionales de la tasa de paro y, la EPA muestra una caida histórica del paro, hasta Junio, pocas fechas antes de la de este post, no cabe duda de que, aún estimando algunas noticias ligeramente contradictorias, el empresariado estimando esos “avisos a navegantes” seguirá, con prudencia, en el camino de la recuperación programando inversiones, sobre todo industriales, en la medida que la estabilidad financiera conseguida por el Banco Central Europeo y la disposición del Banco Europeo de Inversiones lo permita.
A la vez que una noticia esperanzadora, sobre posibilidades de financiación, nos invita a reflexionar sobre el rol de la COOPERACION DE CREDITO. (Ver el link pinchando aquí)
Por definición Sociedad Cooperativa de Crédito es aquella cuyo objeto social es servir las necesidades financieras de sus socios y de terceros mediante el ejercicio de las actividades que le son propias; se les conoce internacionalmente como “Savings and credit Cooperative” (SACCO), suelen ser locales y normalmente localizadas en zonas rurales.
En España están reguladas por el Real Decreto 84/1993 que aprobó el Reglamento de desarrollo de la Ley 13/1989 de Cooperativas de Crédito siendo, igualmente aplicables, las normas que con caracter general regulan la actividad de las entidades de crédito y con caracter supletorio la vigente legislación de cooperativas (1). Pueden utilizar la expresión “Caja Rural” si su objeto principal es la prestación de servicios financieros en el medio rural.
La cuantia minima de su Capital Social va en función del ámbito territorial en que operan:
  1. Ambito estatal o superior: 4.808.096,84 Euros
  2. Ambito supralocal, sin exceder de una Comunidad Autónoma: 3.606.072,63 Euros
  3. Ambito local (menos de 100.000 habitantes de derecho): 1.051.771,18 Euros.

 

Según la UNACC, Unión Nacional de Cooperativas de Crédito, al cierre de 2013, había 65 cooperativas de crédito repartidas por España y agrupadas en torno a 40 grupos consolidables,con un activo de más de 135.000 millones de euros, que supone en torno al 5 % del sistema financiero español. El sector que dá empleo a más de 18.000 personas, cuenta con 2,7 millones de socios.
En Aragón la Ley de Cooperativas de Aragón, en su sección 7, artículo 86 (Cooperativas de crédito; concepto y caracteres), define y regula este tipo de cooperativas.
Un poco de historia de la cooperación de crédito a nivel mundial y español puede conocerse a traves de diversos autores (2) y (3) teniendo en cuenta que su desarrollo va totalmente ligado al del movimiento cooperativo e incluso a sistemas anteriores, también asociativos y que uno y otros han dado lugar a las hoy conocidas como empresas de economía social.

 

Hoy, el Gobierno, indica que mejorará las previsiones de PIB para 2014 y 2015,tras,como ha quedado dicho, hacerlo el Banco de España,anunciando un nuevo Plan de empleo para Octubre.
En definitiva esperemos que con prudencia el empresario aragones asuma su reponsabilidad como creador de empresas en la senda que se vislumbra de recuperación, apoyado por acciones financieras como las de la noticia sobre la primera entidad aragonesa de CREDITO COOPERATIVO, en este caso para financiación de proyectos de PYMES del sector agroalimentario, INDUSTRIAL y de servicios.
Valladolid, 29 de Julio de 2014
Juan José Pontaque Burrull
(1) Legislación de Cooperativas: Juan J. Pontaque Burrull / José J. An glés Vallés
(2) Iniciación al Cooperativismo: José Pérez Gracia
(3) Las Asociaciones de Cajas de Crédito: Friedrich Raiffeisen

Zaragoza se convierte durante dos días en referencia del negocio industrial europeo

El V Encuentro de Subcontratación generará más de 200 entrevistas de empresas líderes en el continente con casi medio centenar de proveedores locales.

Pincha aquí para entrar a la información del periódico Expansión.

INDUSTRIAS AGROPECUARIAS y EMPRESARIOS

Las Industrias Agropecuarias, de la Comunidad aragonesa, están demostrando la importancia del sector de la economía al que pertenecen a través de realizaciones muy importantes que son, con frecuencia, noticia en los medios de comunicación.

Es conocido que la agricultura actual y por ende la industria agropecuaria se ha separado, con alguna excepción, de la agricultura tradicional dando lugar a una agricultura científica, competitiva y globalizada en cuanto a mercados. Se aplican los principios de la ciencia económica a la actividad agraria y como unidad de producción se presenta como empresa, apareciendo con fuerza la figura del empresario agrario con sus iniciativas y su aceptación de la responsabilidad que conlleva la dirección de su empresa.

“…el instinto popular ha acuñado un término para significar su escepticismo ante la distinción de Lionel Charles Robbins entre economista y político; se trata de la apelación de “tecnócrata” con lo que se pretende designar a quién disimula sus opciones políticas tras apariencias de neutralidad científica o burocrática”. (P.Schwartz: La definición de Ciencia económica por Robbins…).

“…aunque parezca paradójico, es mejor que en circunstancias difíciles sean los políticos y no los tecnócratas quienes tomen la verdadera responsabilidad de las  medidas adoptadas. Los economistas somos como los críticos taurinos que nunca hayan pasado de la barrera. Realmente, lo que hacen falta son toreros”. (Eduardo Merigó: Hacia una política de pleno empleo).

También el empresariado aparece tras el tecnócrata o a su lado aceptando su responsabilidad hacia un objetivo importante y necesario, la búsqueda de los métodos (gestión agraria) y medios (Superficie de tierra, capital humano, número de cabezas en ganadería, inversión, sobre todo cuando aparece la industria transformadora y financiación que le lleven a conseguir el más alto beneficio.

Todavía, como se ha citado, la agricultura tradicional aparece, como noticia, solicitando apoyo para relanzar la agricultura y la ganadería costumbrista, como parte del sector primario, base de la industria agropecuaria.

O, el compromiso del Presidente del Consejo Regulador de la Denominación de Origen “Jamón de Teruel” de mejorara la calidad de este producto agroalimentario que califica como “estrella de la Provincia turolense”.

Y el Presidente de la Federación de Cooperativas Agroalimentarias de Aragón que reivindica un mayor apoyo al sector por parte del Gobierno Regional y faciliten el funcionamiento de las empresas. (para mas información pinchar aqui).

Es indudable que sigue lo que podíamos llamar economía de cambio, profundamente industrializada en el sector agropecuario y que un futuro próximo, recordando la expresión “sociedad abierta” (3), el empresario aragonés, en su libertad individual, con los valores que le caracterizan, siga gestionando soluciones “difíciles” en un campo de igualdad de derechos y deberes.

(3) Karl Popper: “El Porvenir está abierto”

Zaragoza, 4 de Julio de 2014

Juan José Pontaque Burrull

Nota: Otros post sobre la Agroindustria

26/02/2014; 18/12, 24/11, 19/09 y 15/07/2013 y 06/10/2012