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AGROALIMENTARIAS, INNOVACION Y ESPECIALIZACION

Noticias como :  “ARAGON CUENTA CON 130 EMPRESAS AGROALIMENTARIAS MENOS QUE HACE DIEZ AÑOS” 02/09/2014; “El paro en Aragón ha aumentado en 879 personas” 02/09/14; “La sombra del paro vuelve durante el verano a Aragón” 03/09/14; “La OCDE advierte sobre la bajada de sueldos y salarios en España y sus efectos negativos” 03/09/14; “El BCE revisa a la baja los tipos de interes (0,05 %)” 04/09/14; “La demanda interna va tomando el relevo del crecimiento” 08/09/14 y otra tan importante para la comunidad aragonesa como la primera “ARAGON IMPULSA LA INTERNACIONALIZACION DE LAS INDUSTRIAS ALIMENTARIAS” 09/09/14 no hacen aconsejable predecir nada sobre el futuro inmediato salvo que la crisis se va a superar.

Agrada leer que movimientos asociativos en la Industria Agroalimentaria aragonesa, aportan datos muy bien analizados y soluciones para conseguir mayor COMPETITIVIDAD, INNOVACION Y ESPECIALIZACION CON LOGROS EN EL MERCADO EXTERIOR.

Vease la entrevista al Director Gerente de la AIAA, en el siguiente enlace:

http://www.heraldo.es/noticias/aragon/2014/09/02/aragon_cuenta_con_130_empresas_agroalimentarias_menos_que_hace_una_decada_307678_300.html

Sus manifestaciones sobre la necesidad de Innovar y de una mayor especializacion hay que compartirlas necesariamente. El consumo no debe seguir cayendo y todas las medidas que bien el BCE o cualquier otra institución (Consejo de Gobierno de la Comunidad aragonesa en el caso de la última de las noticias citadas), vayan contra esa caida deben de ser bien recibidas; indudablemente más soluciones ya comentadas en otros post de este Foro (Por ejemplo reducción de impuestos) mejoran el consumo, reactivan la economía y fomentan el ahorro que a su vez genera la inversión  y la creación de empleos. En el caso de las medidas de apoyo e impulso concretadas por el Gobierno de Aragón, es de desear que el empresario pueda desarrollar su libre iniciativa demostrando, una vez más, su capacidad de gestión privada.

 

Zaragoza, 9 de Septiembre de 2014; Juan José Pontaque Burrull

Homenaje al Empresario Aragonés, Arturo Beltrán

DECIAMOS AYER…

Que, una de las muchas definiciones de emprendedor, es decir de empresario, “es aquel que tiene un sueño, una visión, algún talento innato. Y en torno a ese sueño, articula su proyecto de vida”.

Mi opinión es que es un líder que se constituye en defensor de la libertad humana, y “de su libertad”.

Si vas a emprender, es decir si vas a iniciar una actividad empresarial, además de invitarte a recordar todo lo que se ha insertado en este BLOG sobre emprendedores , puedes ver en el siguiente enlace “Discursos inspiradores de Steve Job; Profesor Keating ( Robin Williams, en El Club de los poetas muertos); Robert Kennedy; Bill Gates y Mahatma Gandhi”

http://www.abc.es/economia/20140830/abci-cinco-discursos-inspiradores-todo-201408291912.html

Con tus conocimientos y actitud la creación de esa empresa soñada, te será más fácil.

Zaragoza, 30 de Agosto de 2014

Juan José Pontaque Burrull

INDUSTRIA ARAGONESA, CREACION DE EMPLEO Y ATRACCION DE CAPITAL

La noticia, una más, importante en el comienzo de lo que se llama ya recuperación, me lleva a trasladar parte de los escrito por Daniel Lacalle: ” Bajar los impuestos atrae el capital de empresas, pero no es solo eso, sino que atrae emprendedores, creatividad, sangre nueva y un circulo virtuoso de inversión y sustitución de modelos obsoletos”.
Aragón puede demostrar que tiene capacidad para ello, presionando las anunciadas medidas fiscales para el futuro próximo y facilitando la inversión.

Juan José Pontaque Burrull;  26/07/2014

CONSUMO VERSUS INFRACONSUMO

El consumo es uno de los signos de desarrollo económico del país y también es sabido que los bienes de naturaleza económica se dividen en bienes de consumo y bienes de capital.

Los índices usados para la medición del consumo son “consumo per cápita” y “determinación del porcentaje de los ingresos que los individuos y las familias dedican al consumo”.

La “teoría del infraconsumo” atribuye el origen de las crisis económicas al bajo consumo lo que produce graves problemas en la producción de bienes por falta de venta de los productos.

Se cita la “soberanía del consumidor” como el que dispone lo que hay que `producir (economistas neoclásicos). En realidad, en los sistemas capitalistas es el productor el que dispone lo que se ha de consumir. Por ello el mercado no determina la cantidad/calidad de la producción, más bien a la inversa, el productor es el que manda lo que ha de consumirse.

Recientemente Paul Krugman (Premio Nobel de Economía 2008) ha dicho, “Si los consumidores recortan sus gastos y nadie toma su lugar en esos gastos, la economía caerá en una recesión, reduciendo las rentas de todos”. Como Keynes, señala el ahorro como necesario para todo desarrollo de capital, de avances en productividad y de una mayor prosperidad humana e indica que un ahorro excesivo lleva al infraconsumo que, a su vez, lleva al desempleo. El desempleo genera más ahorro completando un circulo vicioso .Rechaza a los “clásicos” como “ortodoxos”, abogando por la intervención estatal del mercado

Algunos artículos publicados en el Foro, (08.05.14), señalan la capacidad de algunas Industrias que “ignoradas por las instituciones públicas”, sin un tejido industrial que apoyara su desarrollo y competitividad alcanzan el éxito y el liderazgo en el mercado (nacional e Internacional) contribuyendo al crecimiento del sector industrial y a la creación de empleo, demostrando que la iniciativa privada puede sustituir al sector público en la mayoría de los casos.

Otros post, (04.05.14), afirman que la educación actual no contribuye a la inserción de los alumnos en el mercado laboral.

También otras entradas, (15.10.12 y 29.10.12), indican “La combinación (teoría + práctica), formación Dual, garantiza una elevada cualificación y señala la etapa inicial del sistema de formación permanente.

Vuelvo a Paul Krugman, en uno de sus recientes libros expone las medidas que considera necesarias para salir de la actual crisis, recuperando los puestos de trabajo y los derechos sociales. Sin entrar en su cercanía a los planteamientos postkeynesianos y sus opiniones sobre la citada crisis en España, consideradas insuficientes y debidamente rectificadas en su día, conviene citar a Fiedrich von Hayek, otro Premio Nobel, tenido como el defensor del capitalismo liberal. La economía moderna se definió merced a las distintas opiniones de Hayek y de Keynes (cuyos planteamientos he citado al referirme a Krugman).

Recientemente la Comisión Europea ha dicho que en 2015 va a haber más crecimiento económico en España, luego se desprende –según el Gobierno- que la recuperación ya está cerca.

Y el pasado dia 12, llegó la noticia en boca del Ministro de Industria ” Trabajamos para tener cuanto antes UNA HOJA DE RUTA QUE REVITALICE LA INDUSTRIA”.

http://www.abc.es/economia/20140512/abci-entrevista-ministro-industria-soria-201405092005.html

Los empresarios tienen un rasgo que les distingue, su deseo de desarrollar actividades económicas y hay que reconocer su papel en la economía. El Empresario debe de aceptar este reto mostrando su eficacia y prestándose al dialogo, a la vez que muestra sus exigencias en lo referente, sobre todo, al equilibrio de los presupuestos y a la estabilidad impositiva.

Juan José Pontaque Burrull; Zaragoza, 15 de Mayo de 2014

TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO

Este BLOG, en el más puro estilo de la “transferencia del conocimiento”, viene, desde su creación, informando sobre aplicaciones a las empresas industriales de “herramientas” clave para su desarrollo económico en la Comunidad Aragonesa, información que se difunde en el país y también en la Comunidad Europea, cuando no, en países a los que la industria aragonesa exporta sus productos y/o procesos tecnológicos e innovadores siguiendo las pautas marcadas por la internacionalización.

En el “Análisis y Principios de la Estrategia Industrial en Aragón”, en su pág. 11 (https://industrializararagon.files.wordpress.com/2013/11/principios_estrategia_industrial_en_aragon_def.pdf), ya citado en el blog, se indica la necesidad de establecer objetivos claros y cuantificados, indicando: “La política industrial será más efectiva si cuenta con unos objetivos generales lo más claros, concretos, cuantificados y delimitados en el tiempo que sea posible, basados en un adecuado y compartido diagnóstico previo de los problemas y las actuaciones a emprender”.

El directivo de empresa y quizás más aún el de empresa industrial conoce bien que preparar un plan de acción (actuaciones posteriores al diagnóstico) exige considerar los acontecimientos futuros sobre los que emitir un juicio. Un cambio en las tendencias económicas, un cambio en las políticas industriales, etc., influyen en las previsiones empresariales y deviene en cierto modo en la fijación de las condiciones de su éxito o de su fracaso.

Ante el trabajo de una previsión compleja, ¿se puede aconsejar una solución provisional?; sería un propósito ambicioso contestar que sí, pero volviendo a la citada “consideración de acontecimientos futuros” cabe aconsejar la adopción de planes “elásticos” por los que se puedan prever anticipadamente las soluciones a aplicar a medida que se restringe la incertidumbre. Por supuesto con la oportuna diferenciación de plan a corto plazo, a medio o a largo.

En estos días multitud de noticias, contradictorias algunas de ellas, hacen referencia a la Industria: “El renacimiento industrial debe de ser el principal objetivo de Europa”; “El gran motor económico de Aragón son las Pymes”; “Ahora que España vuelve a ser un elemento de confianza, hemos hecho lo más difícil, cambiar el rumbo, solo queda mantenerlo”; “La Industria de Aragón se resquebraja con la crisis, el coste energético, la financiación y la crisis de consumo deterioran la actividad”.

Y, para finalizar, el informe elaborado por Price Watherhouse Coopers España, titulado “España 2033” señalando seis tendencias como las más importantes que “transformaran el Mundo”. Enlace: http://www.abc.es/economia/20140406/abci-seis-grandes-tendencias-transformaran-201404042052.html

Lo dicho “elasticidad” al planificar para una progresiva expansión de la empresa industrial, la grande y la mediana o pequeña, considerando las diferentes exigencias de unas y otras, semejantes pero que requieren métodos adecuados a su tamaño.

Juan José Pontaque Burrull, en Zaragoza el 7 de Abril de 2014

 

LA VIABILIDAD, TAMBIEN “SE DEMUESTRA ANDANDO“

En Aragón, desde 2013, se viene pidiendo mayor control sobre las empresas industriales, a la vista de la lenta desaparición del tejido industrial aragonés y para alcanzar ayudas que sirvan para estimular la actividad económica.

El pasado día 7, el Gobierno ha aprobado un Decreto Ley de medidas urgentes para la financiación y reestructuración de empresas (*), en la reforma de la Ley Concursal, modificando dicha Ley para incluir medidas que faciliten acuerdos que contribuyan a acelerar la recuperación e impulsar el crédito, asignando a la banca la toma de los acuerdos citados con las empresas que estén en situaciones financieras difíciles pero que sean VIABLES (**), evitando la liquidación de las mismas.

(*) La Constitución española de 1978, en su artículo 38, dice: “Se reconoce la Libertad de Empresa, en el marco de la economía de mercado. Los poderes públicos garantizan y protegen su ejercicio y la defensa de la PRODUCTIVIDAD, de acuerdo con las exigencias de la economía general y, en su caso, de la planificación”.

(**) Empresas Viables: De todos es conocido que la viabilidad responde a un Plan de Empresa que a través del análisis Económico, Financiero y Técnico de la misma decide con anticipación lo que hay que hacer para conseguir un objetivo general (planificación operativa) o estratégico (planificación estratégica).

En principio podemos considerar que el Decreto Ley citado contiene medidas que se pueden perfectamente identificar con las peticiones empresariales a que he hecho referencia en el primer párrafo, es decir estímulos a la actividad económica. Igualmente, contiene medidas acordes con el artículo de la Constitución española ya citado, de las que, opino, se debe de comentar, en este caso, la defensa de la Productividad, entendida como relación entre la cantidad producida y los recursos utilizados.

A principios del año en curso, con motivo de algunas crisis empresariales, también algunas empresas industriales, los principales bancos españoles señalaban la importancia de la viabilidad empresarial y asesores externos recomendaban a la banca comprar o liquidar, inclinándose por comprar las unidades productivas de las empresas en cuestión. Ahora, siguiendo las normas que dimanen del citado Decreto Ley, será más o menos decisión de la entidad financiera que tome el acuerdo el conocer el Plan de Viabilidad de la empresa a ayudar.

Además de conocer la repetida viabilidad, conceptos como planificación, competitividad, crecimiento, rentabilidad y, el ya citado, productividad, establecerán las debilidades y fortalezas de la empresa lo que afianzará la toma de decisión y concretamente en el de competitividad aparecerán conceptos como calidad, costes, innovación, tecnología, eficiencia, etc. todos ellos afines a la cultura empresarial y que en el caso de la empresa industrial aragonesa, considerada como uno de los pilares económicos y laborales de la comunidad, constituyen, sin duda alguna, sus activos empresariales.

Y, ¿Quién formulará el Plan de Empresa, demostrativo de la viabilidad de la misma?, y ¿en qué momento?. Parece lógico que sea la empresa en dificultades la que presente a la entidad financiera su Plan e igualmente lógico que la banca, bien lo verifique o rectifique por medio de asesores externos e independientes. El momento puede ser problemático, dado que la empresa es un organismo “vivo” y, por otro lado ¿se deberá considerar, igualmente, empresa en dificultades aquella que presentando un proyecto de comienzo, en su plan de negocio, presenta dificultades de financiación?

La Planificación a largo plazo es una tarea que exige una dedicación completa. Aún siendo, normalmente, responsabilidad de la Dirección General de la empresa, suele ser más efectiva cuando la realiza un staff de profesionales generalistas o especialistas económicos, financieros y técnicos. Un staff central de planificación es muy recomendable tanto en la iniciación, como a lo largo de la vida empresarial y por supuesto en su continuidad; suele ser además más efectivo en la gran empresa al poder coordinar sus tareas con los responsables de los distintos departamentos pero no lo debe de olvidar la mediana y pequeña empresa, comenzando por la planificación a corto plazo (planes a cinco años).También es importante la posibilidad de poner al día, con regularidad, el plan. En España, al igual que en otros países, el número de empresas con una planificación adecuada está creciendo y es más frecuente detectar la necesidad de la planificación, como “herramienta de control” acompañada o no de la Contabilidad previsional y de la Contabilidad presupuestaria.

Se tendrá en cuenta que el Plan de Viabilidad, es estático y que debemos de contar con la empresa como organismo vivo, en movimiento, aplicando un plan de viabilidad dinámico como seguimiento a todas las acciones que nos deban de conducir al objetivo final.

Indudablemente en los trabajos citados, partiendo de que sobre todo el aumento de productividad –como generador de empleo- es cosa de los empresarios (algunos han hablado últimamente de “Reindustrializar España”), pero también de las instituciones y de las personas, debe primar la responsabilidad y la transparencia y tener presente, continuamente, la innovación.

No solo “el movimiento se demuestra andando” (Diógenes), también la viabilidad.

Zaragoza, 15 de Marzo de 2014, Juan José Pontaque Burrull

SIN AGRICULTURA, NADA; SIN LA INDUSTRIA AGROPECUARIA, NADA.

En un reciente Tweet del BLOG, se incluía el articulo “Sin Industria no hay país”, indicando que cualquier circunstancia que pueda afectar a la industria en Aragón, repercute en los aragoneses.

¿Ha experimentado la agricultura la misma evolución que la industria?

Podemos responder que no

En la agricultura no se han manifestado grandes cambios en las estructuras de la propiedad, en la mayoría de las comunidades españolas las unidades de producción han permanecido idénticas, el agricultor ha conservado su independencia como productor y lentamente acude a movimientos asociativos para aspectos empresariales muy concretos, véase el aumento de la exportación de productos agrarios a través de colectivos más o menos eventuales, que permiten al agricultor y a la industria agropecuaria dedicar toda su actividad a la producción cediendo a los colectivos citados tareas tan importantes como el estudio de mercados, la promoción de ventas, nuevas tecnologías, investigación y en ocasiones el control de gestión.

Detectamos, por tanto, que ante necesidades idénticas la Industria y la Agroindustria han buscado distintas soluciones, pero la industria agropecuaria se encuentra en todo momento en contacto con la industria que a veces es su proveedor, su cliente y en ocasiones su competidor. Lo anterior hace presuponer que la agroindustria debe disponer de iguales medios que la industria.

La agricultura y por ende la industria agropecuaria han utilizado un modo original para resolver alguno de sus problemas, los colectivos, “cluster” u otras asociaciones similares. Opino que deben conservarlos, mejorándolos y tratando de alcanzar la máxima rentabilidad, lo que les permitirá mayor capitalización, mejores inversiones y la necesaria creación de empleo en el medio que le es propio, el medio rural.

No olvidar la incidencia de la Política Agraria Comunitaria (PAC) y las regulaciones dimanantes de la misma pero a su vez tratar de llevar a cabo iniciativas privadas que son las que, en definitiva, liberalizan el sector primario.

26 de Febrero de 2014, Juan José Pontaque Burrull